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公司對管加工生產提出進一步的要求

瀏覽次數: 97706/04/2007  
公司總經理曹堅在上個月召開的管加工生產專題會議上,對如何解決管加工生產過程中遇到的問題、進一步提高運行水平發表了重要講話,并提出了具體的要求。
曹總指出,管加工運行中的問題,有二種解決方式,一種是傳統的、本能的方式,依靠時間的積累,發現問題,慢慢地解決;另一種是主觀能動的,有策劃和人力資源的支撐,充分發揮公司的專業管理能力和企業的精神、文化。管加工運行過程中遇到的問題,也是許多同行會遇到的,解決這些問題,靠什么?首先靠團隊,不分部門,共同的理念和專業化的協作,要進行很好的溝通;其次要有認真、嚴謹的工作作風。
曹總強調,管加工生產是大的項目,不是簡單的問題。管加工的生產流程管理,是企業專業管理、個人提高水平的機會,要珍惜。要系統思考,不要就事論事。要有大系統、中系統、小系統的思維方式。其次要要事優先,綱舉目張,盯住目標咬緊堅持;再是要有計劃預算,日事日清,不要拖拉,尤其遇到難事和難點。為此曹總要求:一是要理性、客觀地認識目前的問題;二是扁平化管理要溶入,管理部門要做一程,還要送一程,負責到底;三是設備方面,要冷靜的看待問題,可以借助外部力量,如檢修單位、制造單位等,參與現場的檢修,時間任務非常緊。設備是重要的瓶頸和問題的源頭。四是生產方面,對產能也要冷靜的分析,對5月份的產能實事求是的反映(設備、管理),要暴露問題,解決問題。要把現在所有問題找出來,并要細化的描述現象;要找原因,提建議,各部門一同來找;要定目標,設備部、生產部、分廠各部門制訂部門的中、長、短期的目標、分塊的目標。要成立管加工生產專題工作小組,可以列為公司今年的管理項目,7月份進行總結,項目組成立,一分為二,設備作為一方,其他為一方,團隊來協作解決。

曹總還闡述了幾個具體問題:1、修磨的瓶頸問題,一定要找到解決問題的辦法,最快的時間落實;2、緊急合同的調整與溝通,合同的變更,要有制度;3、高鋼級產品的生產、理化試驗,要作為重點解決;4、培訓的問題,要堅持,要抓典型,抓重點;培訓要有計劃、教材,并要進行考試。

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