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三季度新品開發(fā)、工藝攻關(guān)推進會召開

瀏覽次數(shù): 44107/10/2010  

        7月9日上午,公司在科技樓三樓會議室組織召開三季度新品開發(fā)、工藝攻關(guān)項目推進會,各新品開發(fā)項目負責人、工藝攻關(guān)項目負責人、主要參與人員出席了會議。公司領(lǐng)導(dǎo)副董事長、黨委書記陳普安,人力資源總監(jiān)韓巧林,生產(chǎn)總監(jiān)姚偉民到場聽取了報告。會議由執(zhí)行總經(jīng)理周家華主持,并作重要講話。

        本次會議主要內(nèi)容:

        一、關(guān)于第三季度新品開發(fā)、工藝攻關(guān)等項目在工藝方面的思考,尤其是對工藝基礎(chǔ)方面的研究;

        二、每個項目小組闡述一下第三季度的工作目標,每個月的工作路徑、措施及體會。

        會上,新品開發(fā)項目的負責人高建昌、陳超等人依次進行了發(fā)言,對各自負責新品開發(fā)項目做了簡短的匯報,對項目當前的進展情況,項目中遇見的情況困難以及項目開發(fā)過程中自己學(xué)習(xí)和積累到的工作經(jīng)驗與大家進行了交流與分享。

        各個工藝攻關(guān)項目的負責人和主要參與者代表魏賢宇、沈漢剛、等人也逐次進行了發(fā)言,其中也不乏新成員的加入,大家各抒己見,對各自項目的目前情況和項目的進展做了詳細的描述,也都總結(jié)了在項目開展中遇到的問題,解決問題,消化問題這一過程中做學(xué)到和積累到知識,并且積極的與大家分享討論,聽取好的意見,積極完善自己不足的一面。

        在談到上半年的新品開發(fā)和工藝攻關(guān)項目時,品質(zhì)部經(jīng)理敬磊提出了六字感言:"感慨、感受、收獲"。感慨的是新品開發(fā)、工藝攻關(guān)項目技術(shù)含量高,要取得在同行業(yè)里面的領(lǐng)先,在目前的條件下我們必須做足做好自己的工作,提高工作的水平;感受的是工作必須要有責任感和快樂感,才能對自己所負責的工作保持一個良好向上的心態(tài),更好的完成工作;收獲的是,在這一系列工作的過程中,作為個人和團隊而言不僅增加了知識,積累了經(jīng)驗,也鍛煉了個人能力,不管是對人還是對項目都是一種成長。

        會議最后,周總作了重要講話。周總指出,雖然前一階段我們的新品開發(fā)和工藝攻關(guān)項目取得了一定的成績,但目前項目開展過程還存在一些不足:(1)知識積累的不足,在有些問題上研究的還是不夠深入;(2)項目推進的規(guī)范化、正常化還存在欠缺的地方;(3)市場拓展和技術(shù)應(yīng)用能力還是相對薄弱一些。目前新品開發(fā)和工藝攻關(guān)項目小組都做了哪些工作,在除了G3以外我們幾乎能做市面上所有的管子,這就需要我們市場能力的一個拓展,同時也應(yīng)該增強跟油田的合作開發(fā),例如在隔熱管方面的開發(fā)。

        在新品開發(fā)、工藝攻關(guān)方面,首先各項目負責人對于新品開發(fā)要以項目制形式推進,每個項目負責人要全力投入到新品開發(fā)、工藝攻關(guān)的過程當中;其次在新品開發(fā)項目的過程中,大家都總結(jié)了很多值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗,"實踐方能出真知"基于在和對外技術(shù)交流的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己本身的實際情況,持續(xù)改善和加強項目的進度和力度,使產(chǎn)品更加符合市場的要求,增強企業(yè)的市場競爭力。公司目前所進行的25個工藝攻關(guān)項目,在穩(wěn)步展開的同時也要注意到很多細節(jié)上的問題,怎樣做到消耗最小化效率最大化從而使得目標改善也是關(guān)鍵點,例如:在設(shè)備性能,管加工節(jié)奏,刀具消耗等等方面都需要注意,同時也應(yīng)該明確的是項目在改善過程中,管理上的難度往往大于技術(shù)上的難度,真正要看到項目取得實質(zhì)性的效果,需要兩手抓,兩手都要硬,在技術(shù)和管理上都要取得長足的進步。

        為進一步增強公司的技術(shù)研發(fā)能力,周總對全體技術(shù)人員提出了四點工作要求:(1)要增強自身的工作責任感;(2)立足實踐,鉆研項目,實踐方能出真知;(3)不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力,不管是專業(yè)知識學(xué)習(xí)的能力、專業(yè)軟件應(yīng)用的能力,還是對各大院校技術(shù)資源利用的能力、組織溝通協(xié)調(diào)的能力,以及自身調(diào)節(jié)的能力,都應(yīng)該伴隨著項目的展開也得到不斷的提升;(4)做項目要講效率,要看到效果,要落實到實處,不能僅限于說項目,寫項目,更重要的應(yīng)該是做項目,這樣才能達到預(yù)期的目標。

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